Виды карьерного роста: вертикальный, вглубь и в стороны

Расти по профессиональной лестнице можно по-разному: не только от специалиста — к руководителю. Есть еще несколько типов карьерного роста. Про них и поговорим в этой статье.

Горизонтальный вид карьерного роста

Иначе этот тип называют еще ростом вглубь. При таком подходе специалист начинает развивать свою экспертизу: больше погружается в сферу, изучает методологии, подходы. Он начинает понимать, как может оптимизировать и улучшить свою работу. Его компетенции и скилл растут, человек больше ценится как специалист.

Разберем пример. В компанию в отдел по работе с социальными сетями вышел SMM-копирайтер. Его задача — писать интересные посты, анонсировать статьи т.д. В какой-то момент специалист понимает, что хорошо бы еще научиться делать пикчи. Потому что не всегда отдел дизайна может этим заняться. Тогда копирайтер начинает изучать дизайн: графические редакторы, основы Photoshop и т.д. Через какое-то время копирайтер-дизайнер понимает, что сейчас самое время изучить таргетинг, потому что охват постов его не устраивает. Он уходит изучать рекламные кабинеты, тестировать кампании.

Следующий логичный ход в этой цепочке — изучение комьюнити, чтобы стимулировать активность под постами. Это естественный процесс профессионального роста, который проходил в рамках позиции специалиста по работе с социальными сетями.

Как простимулировать горизонтальный рост?

Есть 2 способа. Первый — естественный. Второй — искусственный.

• Если работа вам интересна, то рост будет происходить сам по себе. С течением времени, оглядываясь назад, вы будете понимать, чему научились в плане экспертизы.
• Если хотите вырасти искусственно, то попросите руководителя дать те или иные обязанности, которые вам были бы интересны. Возможно, у вашего начальника возникнет вопрос: «Как будете успевать?». Тогда вам придется убедить его, что будете быстрее делать основную работу, чтобы находить ресурсы на новую. Без потери качества.

Преимущества горизонтального роста

• Вырастите в плане экспертизы. Масштаб умений и знаний расширится.
• Вырастет ваша заработная плата.
• Будете заниматься тем, что вам нравится.

Недостатки горизонтального роста

• Будете специалистом, а не руководителем.

Вертикальный вид карьерного роста

Из названия понятно, что это карьерный рост вверх — по вертикали. Сотрудник вырастает из должности линейного специалиста до позиции руководителя, далее — до ТОП-менеджмента. Зачастую на такую должность ставят тех, кто уже ведет себя как руководитель. Такой специалист всегда решает вопросы других, улучшает процесс и т.д. Ему не все равно, он не надеется на другого руководителя.

Как простимулировать вертикальный рост?

Как мы уже сказали: хороший руководитель начинает вносить правки еще тогда, когда им не является. Он прикладывает большие усилия, чтобы улучшить работу команды. Он общается, исследует, помогает.

• Поэтому первый совет — брать на себя больше ответственности. Будьте проактивными, ведите себя как руководитель.
• Если ваши старания не замечают, инициируйте прямой диалог с руководством. Признайтесь, что вы хотели бы вертикального роста — менеджерского функционала. Задайте вопрос: «Как вас убедить, чтобы вы дали мне более высокую позицию?». Возможно, вы составите какой-то чек-лист, будете работать по нему, чтобы получить должность.

Вертикальный вид карьерного роста считается самым сложным. Не все специалисты хотят быть руководителями. Поэтому обязательно прислушайтесь к себе: хотите ли вы занимать руководящую позицию? Объемы будут большие. Заранее их предугадать сложно.

Преимущества вертикального роста

• Вырастет заработная плата: у руководителей она всегда выше.
• Почет и уважение. Вас будут хвалить за результаты.
• Социальный статус. Всегда можете сказать, что вы — руководитель в такой-то компании.
• Личное развитие. Вы будете больше работать над своими лидерскими качествами, чем профессиональными.

Недостатки вертикального роста

• Колоссальное количество хлопот. Каждый день будут новые задачи и проблемы, которые придется решать: конфликты с клиентами, сотрудниками и т.д.
• Ответственность за специалистов. Вы — их руководитель. И со всеми вопросами они придут к вам.
• Обучение новых сотрудников. Вам, как лидеру, придется вводить в курс дела «новеньких»: обучать, направлять и контролировать.
• Взаимодействие с вышестоящим персоналом. Нужно будет правильно понимать задачи вашего руководства и доносить их до своих специалистов.
• Стресс. Плохая новость: он будет всегда. Хорошая: вы привыкнете (или нет).

Карьерный рост в стороны

Это переход специалиста из отдела в отдел или смена деятельности в одном отделе. Такой вид карьерного роста бывает, когда сотрудник на текущем месте изучил все, что возможно. Привычный функционал для него — рутина. Это грозит профессиональным выгоранием и снижением интереса к работе.

В такой ситуации сотрудник переходит из одного отдела в другой или начинает выполнять иные задачи. Например, маркетолог начинает интересоваться созданием видео для YouTube. Ему интересно продумывать концепцию ролика, оценивать по КPI и т.д. Поэтому он переходит на новый участок работы и находит себе другие задачи.

Но когда переход неоправдан? Когда специалист переходит в другой отдел, считая, что там проще. Это не так. Стоит только перейти, как накатывает правда. Задач в этом отделе тоже много, есть подводные камни, технические сложности. Мысли о переходе накатывают еще раз. Решения вопроса нет.

В таком случае лучше пообщаться с руководителем и провести работу над собой. Возможно, можно как-то оптимизировать задачи?

Как понять какой формат вам подходит?

Чтобы выбрать, по какому карьерному пути вы хотите двигаться, взгляните внутрь себя. Ответы — в вас.

• Если вам интереснее и комфортнее в своей сфере, то вам нужно расти вглубь. Изучайте досконально тонкости профессии, наращивайте экспертный скилл. При таком же подходе вы всегда сможете начать развиваться в стороны.
• У вас амбиции лидера? И вас не пугает, что 50-60% рабочего времени тратить на коммуникации, решать вопросы, улучшать работу других? Тогда пробуйте вертикальный рост. Однако помните, что хороший руководитель — это такой же линейный специалист. Вы должны уметь делать эту же работу лучше, чем ваши подчиненные.

Сложно выбрать что-то одно? Попробуйте разные виды карьерного роста. Возможно, поймете в процессе, какой подходит вам.

На нашем курсе «HR-менеджер от TexTerra» мы подробнее изучаем все типы карьерного роста. Будущие HR учатся работать с кандидатами, проводить интервью, обучать сотрудников и направлять их по карьерному пути.